Es begann als Exit-Strategie. Zumindest hatte Perry Farrell das 1991 vor. Der Frontmann von Jane’s Addiction versuchte nicht, das nächste Coachella aufzubauen. Er wollte nur einen Ort, an dem er seine letzten Auftritte mit der Band spielen konnte, bevor er sie aufgab. Er hat eine Reihe von Akten zusammengestellt. Er vermietete Veranstaltungsorte. Er nannte es Lollapalooza.
Dann passierte etwas Seltsames. Es kamen Leute. Sie tauchten immer wieder auf.
Der „Multicity-Veranstaltungsort“, den Farrell für seine Abschiedstournee konzipiert hatte, wurde über Nacht zu einem kulturellen Phänomen. Der Erfolg war so groß, dass die Band sich nicht wirklich auflösen konnte. Das Festival kehrte 1992, 1993 und 1994 zurück. 1997 war Lollapalooza ein Roadtrip quer durchs Land für Musikfans, der jedes Jahr Städte in ganz Nordamerika besuchte.
Doch der Weg wird holprig. Die Einnahmen begannen zu sinken. Die Neuheit des Wanderzirkus verblasste. 1998 war das Geld aufgebraucht. Das Fest war vorbei. Einfach so.
Im Jahr 2003 gab es einen kurzen, chaotischen Versuch, es zurückzubringen. Der Versuch scheiterte. Kaum jemand erinnert sich an die Details, aber der Punkt steht fest: Das Originalmodell war kaputt.
Dann kam Chicago.
Im Jahr 2005 landete Lollapalooza im Grant Park und verließ ihn nie wieder. Es verwandelte sich von der Ruhestandsparty einer Tourband in eine stationäre, jährliche Institution. Der Wandel war gewaltig. Es hat die Marke stabilisiert. Es gab den Fans einen festen Termin im Kalender. Es hat funktioniert.
Jetzt? Es ist überall.
Der Name Lollapalooza ist zu einer globalen Marke geworden. Sie können es natürlich in den USA finden. Aber auch in Südamerika floriert es mit Stationen in Chile, Argentinien und Brasilien. Mit Festivals in Deutschland und Frankreich hat es in Europa Fuß gefasst. Und es überquerte sogar die Ozeane, um sich in Indien einen Namen zu machen.
Es ist kaum zu glauben, dass dieses riesige multinationale Unternehmen als einmalige Konzertreihe für eine Band begann, die es satt hatte, zusammen zu spielen. Farrell hatte nicht vor, einen globalen Tourismusmotor zu schaffen. Er wollte sich nur verabschieden.
Die Ironie? Am Ende begrüßte er eine völlig neue Branche.
